دبلوم إدارة المخاطر و الإمتثال-Diploma in Risk Management and Compliance
in Law & GovernanceAbout this course
يستهدف الدبلوم المهني في
إدارة المخاطر موظفي الإدارة الوسطى والعليا، ومسؤولي الجودة والمخاطر والامتثال،
وخريجي كليات الإدارة والاقتصاد والمحاسبة، بالإضافة إلى العاملين في القطاعات
المالية والصحية والتعليمية والخدمية، وكل من يرغب في بناء مسار مهني متكامل في
مجال إدارة المخاطر المؤسسية. يقدم البرنامج محتوى علمياً ومنهجياً مكثفاً يربط
بين الاستراتيجية والحوكمة والامتثال، مع التركيز على فهم المخاطر كجزء أساسي من
عملية اتخاذ القرار المؤسسي.
يتكون البرنامج من 12 جلسة
قصيرة مكثفة تُقدَّم بصيغة محاضرات تحليلية مهنية عالية التركيز
(Professional/Vocational Analytical
Lectures) مدعومة
بعروض تقديمية، بحيث تُبنى كل جلسة على محتوى الجلسة السابقة. هذه البنية
التراكمية تضمن تدرجاً معرفياً يساعد المشاركين على تطوير فهم شامل لمفاهيم إدارة
المخاطر، بدءاً من التأسيس المفاهيمي وصولاً إلى التطبيق المؤسسي والحوكمة العملية.
تركز الجلسات الأولى على تقديم
مدخل شامل لعالم المخاطر، وتعريفها وفق معيار ISO 31000، والتمييز بين الخطر وعدم اليقين، مع
استعراض أنواع المخاطر وهياكل التصنيف الرئيسية بما في ذلك المخاطر الاستراتيجية
والتشغيلية والقانونية والمالية، إضافة إلى مخاطر السمعة والأمن السيبراني. تليها
جلسات متخصصة في فهم السياق المؤسسي وشهية المخاطر، حيث يتم شرح القدرة على التحمل
ومستوى المخاطر المقبولة، وهو ما يساعد المشاركين على توجيه القرارات الإدارية بشكل
مدروس.
تتناول الجلسات اللاحقة آليات
تحديد المخاطر باستخدام أدوات منهجية، وأهمية سجل المخاطر كوثيقة مركزية، ثم
تتناول تحليل المخاطر موضحاً الفرق بين التحليل النوعي والتحليل الكمي وتقدير
الاحتمالية والأثر. كما يتم التطرق إلى تقييم المخاطر باستخدام مصفوفات المخاطر
لترتيب الأولويات واتخاذ قرارات إدارية واعية. بعد ذلك تركز الجلسات على معالجة
المخاطر باستخدام الاستراتيجيات الأربع: التجنب، التخفيف، النقل، والقبول، مع
تحليل التكلفة مقابل المنفعة لضمان اتخاذ قرارات متوازنة.
كما تتناول الجلسات المراقبة
والمراجعة المستمرة لضمان تعلم المؤسسة من الحوادث، ومفهوم الامتثال والفرق
الجوهري بينه وبين إدارة المخاطر، بالإضافة إلى دور الثقافة المؤسسية والقيادة في
ترسيخ إدارة المخاطر من خلال نموذج خطوط الدفاع الثلاثة. وتختتم الجلسات بمناقشة
إدارة المخاطر المؤسسية في ظل التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي، وربط إدارة
المخاطر بالاستراتيجية المؤسسية، مع مشروع تحليلي نهائي يقيم فهم المشاركين
للمفاهيم التطبيقية.
يضمن هذا التسلسل التراكمي
حصول المشاركين على معرفة عملية وعلمية متكاملة، وتمكينهم من اتخاذ قرارات واعية
قائمة على تقييم شامل للمخاطر وربطها بالأهداف الاستراتيجية والحوكمة المؤسسية، مع
الحفاظ على التركيز المهني والعمق الفكري ضمن جلسات قصيرة عالية الكثافة.
The Professional Diploma in
Risk Management is designed for middle and senior management, quality, risk,
and compliance officers, graduates of business, economics, and accounting
programs, as well as professionals in the financial, healthcare, education, and
service sectors, and anyone seeking a comprehensive career path in enterprise
risk management. The program provides intensive professional and methodological
content that connects strategy, governance, and compliance while emphasizing
risk as an essential component of organizational decision-making
The program consists of 12
short intensive sessions delivered as highly focused professional or vocational
analytical lectures supported by presentations. Each session builds upon the
previous one in a cumulative structure that ensures participants gradually
develop a comprehensive understanding of risk management concepts, from conceptual
foundations to institutional application and practical governance
The initial sessions introduce
participants to the world of risks by defining risk according to the ISO 31000
framework and distinguishing between risk and uncertainty. They also present
the main categories of risks and classification frameworks, including
strategic, operational, legal, financial, reputational, and cybersecurity
risks. Subsequent sessions focus on understanding the organizational context
and risk appetite, explaining risk tolerance and acceptable levels of risk in
order to support informed managerial decision-making
Later sessions address risk
identification using methodological tools and emphasize the importance of the
risk register as a central document in risk management systems. Risk analysis
is then explored by explaining the difference between qualitative and
quantitative analysis and by estimating likelihood and impact. Participants
then learn how to evaluate risks using risk matrices in order to prioritize
risks and support informed managerial decisions. Risk treatment sessions focus
on the four primary strategies: avoidance, mitigation, transfer, and
acceptance, alongside cost-benefit analysis to ensure balanced and rational
decision-making
The program also covers
continuous monitoring and review processes to ensure that organizations learn
from incidents and improve their systems over time. It explains the concept of
compliance and clarifies the fundamental distinction between compliance and
risk management. In addition, it highlights the role of organizational culture
and leadership in embedding risk management practices through the Three Lines
of Defense model. The final sessions explore enterprise risk management in the
context of digital transformation and artificial intelligence while linking
risk management to organizational strategy. The program concludes with a final
analytical project designed to assess participants’ understanding of the
practical concepts presented throughout the program
This cumulative structure
ensures that participants gain integrated professional and practical knowledge,
enabling them to make informed decisions based on comprehensive risk assessment
aligned with strategic objectives and corporate governance principles, while
maintaining professional focus and intellectual depth within short and
intensive sessions
Full Payment Plan
Full Tuition Payment Upon Registration
الخطة القياسية (الأكثر شيوعًا)
دفعتان. الدفعة الأولى عند التسجيل، والدفعة الثانية في منتصف البرنامج.
الخطة المرنة (3 دفعات)
الدفعة الأولى عند التسجيل، الثانية بعد شهر من بد البرنامج والثالثة عند نهاية البرنامج و قبل استلام الشهادة.
الخطة الميسّرة ( 4 دفعات)
الدفعة الأولى عند التسجيل، ثم ثلاث دفعات مجدولة خلال فترة البرنامج. و الدفعة النهائية بعد الانتهاء من البرنامج و قبل استلام الشهادة.
Related Courses
.svg)
.svg)
Comments (0)
This course consists of three lectures that develop understanding of core economic concepts, apply economic analysis to business environments, analyze market forces, and evaluate economic trends influencing managerial decisions.
This course consists of three lectures that develop understanding of core economic concepts, apply economic analysis to business environments, analyze market forces, and evaluate economic trends influencing managerial decisions.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تهدف إلى بناء فهم المفاهيم الاقتصادية الأساسية، وتطبيق التحليل الاقتصادي في بيئة الأعمال، وتحليل قوى السوق، وتقييم الاتجاهات الاقتصادية المؤثرة في القرارات الإدارية.
This course consists of three lectures that develop understanding of core economic concepts, apply economic analysis to business environments, analyze market forces, and evaluate economic trends influencing managerial decisions.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تهدف إلى بناء فهم المفاهيم الاقتصادية الأساسية، وتطبيق التحليل الاقتصادي في بيئة الأعمال، وتحليل قوى السوق، وتقييم الاتجاهات الاقتصادية المؤثرة في القرارات الإدارية.
This course consists of three lectures enabling learners to understand accounting principles, apply recording and reporting methods, analyze financial statements, and evaluate financial information for decision-making.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تمكّن الدارسين من فهم المبادئ المحاسبية، وتطبيق أساليب التسجيل والتقارير المالية، وتحليل القوائم المالية، وتقييم المعلومات المحاسبية لدعم اتخاذ القرار.
This course consists of three lectures enabling learners to understand accounting principles, apply recording and reporting methods, analyze financial statements, and evaluate financial information for decision-making.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تمكّن الدارسين من فهم المبادئ المحاسبية، وتطبيق أساليب التسجيل والتقارير المالية، وتحليل القوائم المالية، وتقييم المعلومات المحاسبية لدعم اتخاذ القرار.
This course consists of three lectures enabling learners to understand accounting principles, apply recording and reporting methods, analyze financial statements, and evaluate financial information for decision-making.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تمكّن الدارسين من فهم المبادئ المحاسبية، وتطبيق أساليب التسجيل والتقارير المالية، وتحليل القوائم المالية، وتقييم المعلومات المحاسبية لدعم اتخاذ القرار.
This course consists of three lectures focusing on understanding financial concepts, applying financial analysis tools, analyzing cash flows and investment options, and evaluating financial decisions that support organizational value.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم المفاهيم المالية، وتطبيق أدوات التحليل المالي، وتحليل التدفقات النقدية وخيارات الاستثمار، وتقييم القرارات المالية الداعمة لقيمة المؤسسة.
This course consists of three lectures focusing on understanding financial concepts, applying financial analysis tools, analyzing cash flows and investment options, and evaluating financial decisions that support organizational value.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم المفاهيم المالية، وتطبيق أدوات التحليل المالي، وتحليل التدفقات النقدية وخيارات الاستثمار، وتقييم القرارات المالية الداعمة لقيمة المؤسسة.
This course consists of three lectures focusing on understanding financial concepts, applying financial analysis tools, analyzing cash flows and investment options, and evaluating financial decisions that support organizational value.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم المفاهيم المالية، وتطبيق أدوات التحليل المالي، وتحليل التدفقات النقدية وخيارات الاستثمار، وتقييم القرارات المالية الداعمة لقيمة المؤسسة.
This course consists of three lectures building understanding of individual and group behavior, applying behavioral concepts, analyzing organizational dynamics, and evaluating their impact on performance and change.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني فهم سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمات، وتطبيق مفاهيم السلوك التنظيمي، وتحليل الديناميكيات التنظيمية، وتقييم أثرها على الأداء والتغيير.
This course consists of three lectures building understanding of individual and group behavior, applying behavioral concepts, analyzing organizational dynamics, and evaluating their impact on performance and change.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني فهم سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمات، وتطبيق مفاهيم السلوك التنظيمي، وتحليل الديناميكيات التنظيمية، وتقييم أثرها على الأداء والتغيير.
This course consists of three lectures building understanding of individual and group behavior, applying behavioral concepts, analyzing organizational dynamics, and evaluating their impact on performance and change.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني فهم سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمات، وتطبيق مفاهيم السلوك التنظيمي، وتحليل الديناميكيات التنظيمية، وتقييم أثرها على الأداء والتغيير.
This course consists of three lectures developing understanding of leadership theories, applying leadership approaches, analyzing leadership challenges, and evaluating leadership effectiveness.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم نظريات القيادة، وتطبيق أساليب القيادة، وتحليل التحديات القيادية، وتقييم فاعلية القيادة.
This course consists of three lectures developing understanding of leadership theories, applying leadership approaches, analyzing leadership challenges, and evaluating leadership effectiveness.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم نظريات القيادة، وتطبيق أساليب القيادة، وتحليل التحديات القيادية، وتقييم فاعلية القيادة.
This course consists of three lectures developing understanding of leadership theories, applying leadership approaches, analyzing leadership challenges, and evaluating leadership effectiveness.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم نظريات القيادة، وتطبيق أساليب القيادة، وتحليل التحديات القيادية، وتقييم فاعلية القيادة.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of three lectures developing understanding of sales functions, applying sales management techniques, analyzing sales performance, and evaluating customer relationship strategies.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم وظائف المبيعات، وتطبيق أساليب إدارة المبيعات، وتحليل أداء فرق البيع، وتقييم استراتيجيات إدارة علاقات العملاء.
This course consists of three lectures developing understanding of sales functions, applying sales management techniques, analyzing sales performance, and evaluating customer relationship strategies.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم وظائف المبيعات، وتطبيق أساليب إدارة المبيعات، وتحليل أداء فرق البيع، وتقييم استراتيجيات إدارة علاقات العملاء.
This course consists of three lectures developing understanding of sales functions, applying sales management techniques, analyzing sales performance, and evaluating customer relationship strategies.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم وظائف المبيعات، وتطبيق أساليب إدارة المبيعات، وتحليل أداء فرق البيع، وتقييم استراتيجيات إدارة علاقات العملاء.
This course consists of three lectures focusing on understanding negotiation principles, applying negotiation strategies, analyzing negotiation scenarios, and evaluating outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم مبادئ التفاوض، وتطبيق استراتيجيات التفاوض، وتحليل مواقف التفاوض، وتقييم النتائج.
This course consists of three lectures focusing on understanding negotiation principles, applying negotiation strategies, analyzing negotiation scenarios, and evaluating outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم مبادئ التفاوض، وتطبيق استراتيجيات التفاوض، وتحليل مواقف التفاوض، وتقييم النتائج.
This course consists of three lectures focusing on understanding negotiation principles, applying negotiation strategies, analyzing negotiation scenarios, and evaluating outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم مبادئ التفاوض، وتطبيق استراتيجيات التفاوض، وتحليل مواقف التفاوض، وتقييم النتائج.
This course consists of three lectures developing understanding of project management principles, applying planning and control tools, analyzing project risks, and evaluating project outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم مبادئ إدارة المشاريع، وتطبيق أدوات التخطيط والرقابة، وتحليل مخاطر المشاريع، وتقييم نتائج تنفيذها.
This course consists of three lectures developing understanding of project management principles, applying planning and control tools, analyzing project risks, and evaluating project outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم مبادئ إدارة المشاريع، وتطبيق أدوات التخطيط والرقابة، وتحليل مخاطر المشاريع، وتقييم نتائج تنفيذها.
This course consists of three lectures developing understanding of project management principles, applying planning and control tools, analyzing project risks, and evaluating project outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم مبادئ إدارة المشاريع، وتطبيق أدوات التخطيط والرقابة، وتحليل مخاطر المشاريع، وتقييم نتائج تنفيذها.
This course consists of three lectures building strategic thinking through understanding planning concepts, applying strategic analysis tools, analyzing internal and external environments, and evaluating strategic options.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني التفكير الاستراتيجي من خلال فهم مفاهيم التخطيط، وتطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتقييم البدائل الاستراتيجية.
This course consists of three lectures building strategic thinking through understanding planning concepts, applying strategic analysis tools, analyzing internal and external environments, and evaluating strategic options.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني التفكير الاستراتيجي من خلال فهم مفاهيم التخطيط، وتطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتقييم البدائل الاستراتيجية.
This course consists of three lectures building strategic thinking through understanding planning concepts, applying strategic analysis tools, analyzing internal and external environments, and evaluating strategic options.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني التفكير الاستراتيجي من خلال فهم مفاهيم التخطيط، وتطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتقييم البدائل الاستراتيجية.
المحاضرة الأولى:مدخل إلى عالم المخاطر.
تركز هذه الجلسة على تقديم المفهوم العلمي للخطر وفق معيار ، ISO 31000مع توضيح الفرق بين الخطر وعدم اليقين. كما تناقش الفلسفة
المؤسسية للتعامل مع المخاطر ولماذا تُعد جزءا لا يتجزأ من عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.
المحاضرة الثانية: أنواع المخاطر وهياكل التصنيف.
تناقش هذه الجلسة التصنيفات الرئيسية للمخاطر داخل المؤسسات، بما يشمل المخاطر الاستراتيجية، التشغيلية، المالية، والقانونية، إضافة إلى
مخاطر السمعة والأمن السيبراني، مع إبراز مفهوم ترابط المخاطر وتأثيرها المتبادل.
المحاضرة الثالثة: السياق المؤسسي وشهية المخاطر.
تر ّكز هذه الجلسة على فهم السياق المؤسسي الداخلي والخارجي، وشرح مفهوم شهية المخاطر والقدرة على التحمل، ودورهما في توجيه القرارات
الإدارية وتحديد مستوى المخاطر المقبولة.
المحاضرة الرابعة:تحديد المخاطر.
تناقش هذه الجلسة آليات تحديد المخاطر داخل المؤسسات باستخدام أدوات منهجية، مع توضيح أهمية سجل المخاطر كوثيقة مركزية في منظومة
إدارة المخاطر.
المحاضرة الخامسة: تحليل المخاطر.
تر ّكز هذه الجلسة على تحليل طبيعة المخاطر ومصادرها وفق ، ISO 31000وشرح مفهومي الاحتمالية والأثر، والتمييز بين التحليل النوعي
والتحليل الكمي ودورهما في دعم القرار.
المحاضرة السادسة: تقييم المخاطر.
تناقش هذه الجلسة كيفية تقييم المخاطر من خلال مقارنة نتائج التحليل بمعايير المخاطر المعتمدة، مع شرح استخدام مصفوفة المخاطر وترتيب الأولويات.
المحاضرة السابعة: معالجة المخاطر.
تر ّكز هذه الجلسة على استراتيجيات معالجة المخاطر الأربع (التجنب، التخفيف، النقل، القبول)، مع إبراز أهمية تحليل التكلفة مقابل المنفعة في
اتخاذ القرار الإداري.
المحاضرة الثامنة: المراقبة والمراجعة.
تناقش هذه الجلسة مفهوم المراقبة المستمرة والمراجعة الدورية لإدارة المخاطر، مع التركيز على مؤشرات الخطر الرئيسية وأهمية التعلم
المؤسسي من الحوادث.
المحاضرة التاسعة:إدارة الإمتثال.
تركز هذه الجلسة على مفهوم الامتثال والفرق الجوهري بينه وبين إدارة المخاطر، مع استعراض نماذج عالمية لمتطلبات الامتثال وآثار عدم الالتزام بها.
المحاضرة العاشرة: ثقافة المخاطر والقيادة.
تناقش هذه الجلسة دور الثقافة المؤسسية والقيادة في ترسيخ إدارة المخاطر، مع شرح نموذج خطوط الدفاع الثلاثة وأهميته في الحوكمة.
المحاضرة الحادية عشر: إدارة المخاطر المؤسسية والتحول الرقمي.
تر كز هذه الجلسة على إطار إدارة المخاطر المؤسسية ) (COSO ERMوربطه بالاستراتيجية، مع مناقشة تأثير التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي على بيئة المخاطر.
المحاضرة الثانية عشر: المشروع الختامي والتقييم.
تر ّكز هذه الجلسة على تقييم مخرجات التعلم من خلال مشروع تحليلي يعكس الفهم المتكامل لإدارة المخاطر، إضافة إلى تقييم شامل للمفاهيم التي
تم تناولها خلال الدبلوم.
