.svg)
دكتوراه ريادة الأعمال – Doctorate in Entrepreneurship
in Business & ManagementAbout this course
Doctorate in Entrepreneurship & Scalable Enterprise Design / دكتوراه في ريادة الأعمال وبناء المؤسسات القابلة للتوسع
About the Program / حول البرنامج:
The Doctorate program develops entrepreneurial leaders capable of transforming startups into sustainable, scalable enterprises. It combines innovation, strategic management, and organizational design, covering the full entrepreneurial journey from idea to growth. Participants build an entrepreneurial mindset, master risk management, make decisions under uncertainty, and implement effective governance structures.
يهدف برنامج الدكتوراه إلى تطوير قادة رياديين قادرين على تحويل الشركات الناشئة إلى مؤسسات مستدامة وقابلة للنمو، من خلال منهج شامل يجمع بين الابتكار، الإدارة الاستراتيجية، والتصميم المؤسسي، مع التركيز على العقلية الريادية، إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات في بيئات غير مؤكدة.
Master’s in Entrepreneurship – Business Planning Track / مسار ماجستير ريادة الأعمال – خطة العمل:
This track equips participants with practical skills and structured knowledge to transform business ideas into professional, investor-ready plans. It covers operational, marketing, legal, and financial aspects while preparing participants for the psychological challenges of the first launch year. Learning progresses from foundational concepts to market research, opportunity identification, competitive analysis, revenue modeling, strategic and execution planning, operations, legal compliance, risk management, financial forecasting, and AI integration, concluding with mental readiness training.
صُمم هذا المسار لتزويد المشاركين بالمهارات العملية والمعرفة المنهجية اللازمة لتحويل فكرة المشروع إلى خطة عمل احترافية قابلة للعرض على المستثمرين، مع التركيز على جميع جوانب العمل وتحضير المشاركين نفسيًا لسنة الإطلاق الأولى.
Expected Learning Outcomes / مخرجات التعلم المتوقعة:
By the end of the program, participants will be able to develop a complete, professional business plan ready for investors or funding bodies, analyze market conditions, competition, and financial requirements effectively, integrate modern technologies, including AI, into business planning, and apply psychological resilience tools to handle first-year startup challenges.
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على إعداد خطة عمل متكاملة واحترافية جاهزة للمستثمرين، تحليل السوق والمنافسة والجوانب المالية للمشروع بكفاءة، توظيف التقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي في تخطيط الأعمال، واستخدام أدوات نفسية لإدارة التحديات والضغوط في السنة الأولى.
Full Payment Plan
Full Tuition Payment Upon Registration
الخطة القياسية (الأكثر شيوعًا)
دفعتان. الدفعة الأولى عند التسجيل، والدفعة الثانية في منتصف البرنامج.
الخطة المرنة (3 دفعات)
الدفعة الأولى عند التسجيل، الثانية بعد شهر من بد البرنامج والثالثة عند نهاية البرنامج و قبل استلام الشهادة.
الخطة الميسّرة ( 4 دفعات)
الدفعة الأولى عند التسجيل، ثم ثلاث دفعات مجدولة خلال فترة البرنامج. و الدفعة النهائية بعد الانتهاء من البرنامج و قبل استلام الشهادة.
Comments (0)
This course consists of three lectures that develop understanding of core economic concepts, apply economic analysis to business environments, analyze market forces, and evaluate economic trends influencing managerial decisions.
This course consists of three lectures that develop understanding of core economic concepts, apply economic analysis to business environments, analyze market forces, and evaluate economic trends influencing managerial decisions.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تهدف إلى بناء فهم المفاهيم الاقتصادية الأساسية، وتطبيق التحليل الاقتصادي في بيئة الأعمال، وتحليل قوى السوق، وتقييم الاتجاهات الاقتصادية المؤثرة في القرارات الإدارية.
This course consists of three lectures that develop understanding of core economic concepts, apply economic analysis to business environments, analyze market forces, and evaluate economic trends influencing managerial decisions.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تهدف إلى بناء فهم المفاهيم الاقتصادية الأساسية، وتطبيق التحليل الاقتصادي في بيئة الأعمال، وتحليل قوى السوق، وتقييم الاتجاهات الاقتصادية المؤثرة في القرارات الإدارية.
This course consists of three lectures enabling learners to understand accounting principles, apply recording and reporting methods, analyze financial statements, and evaluate financial information for decision-making.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تمكّن الدارسين من فهم المبادئ المحاسبية، وتطبيق أساليب التسجيل والتقارير المالية، وتحليل القوائم المالية، وتقييم المعلومات المحاسبية لدعم اتخاذ القرار.
This course consists of three lectures enabling learners to understand accounting principles, apply recording and reporting methods, analyze financial statements, and evaluate financial information for decision-making.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تمكّن الدارسين من فهم المبادئ المحاسبية، وتطبيق أساليب التسجيل والتقارير المالية، وتحليل القوائم المالية، وتقييم المعلومات المحاسبية لدعم اتخاذ القرار.
This course consists of three lectures enabling learners to understand accounting principles, apply recording and reporting methods, analyze financial statements, and evaluate financial information for decision-making.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تمكّن الدارسين من فهم المبادئ المحاسبية، وتطبيق أساليب التسجيل والتقارير المالية، وتحليل القوائم المالية، وتقييم المعلومات المحاسبية لدعم اتخاذ القرار.
This course consists of three lectures focusing on understanding financial concepts, applying financial analysis tools, analyzing cash flows and investment options, and evaluating financial decisions that support organizational value.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم المفاهيم المالية، وتطبيق أدوات التحليل المالي، وتحليل التدفقات النقدية وخيارات الاستثمار، وتقييم القرارات المالية الداعمة لقيمة المؤسسة.
This course consists of three lectures focusing on understanding financial concepts, applying financial analysis tools, analyzing cash flows and investment options, and evaluating financial decisions that support organizational value.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم المفاهيم المالية، وتطبيق أدوات التحليل المالي، وتحليل التدفقات النقدية وخيارات الاستثمار، وتقييم القرارات المالية الداعمة لقيمة المؤسسة.
This course consists of three lectures focusing on understanding financial concepts, applying financial analysis tools, analyzing cash flows and investment options, and evaluating financial decisions that support organizational value.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم المفاهيم المالية، وتطبيق أدوات التحليل المالي، وتحليل التدفقات النقدية وخيارات الاستثمار، وتقييم القرارات المالية الداعمة لقيمة المؤسسة.
This course consists of three lectures building understanding of individual and group behavior, applying behavioral concepts, analyzing organizational dynamics, and evaluating their impact on performance and change.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني فهم سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمات، وتطبيق مفاهيم السلوك التنظيمي، وتحليل الديناميكيات التنظيمية، وتقييم أثرها على الأداء والتغيير.
This course consists of three lectures building understanding of individual and group behavior, applying behavioral concepts, analyzing organizational dynamics, and evaluating their impact on performance and change.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني فهم سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمات، وتطبيق مفاهيم السلوك التنظيمي، وتحليل الديناميكيات التنظيمية، وتقييم أثرها على الأداء والتغيير.
This course consists of three lectures building understanding of individual and group behavior, applying behavioral concepts, analyzing organizational dynamics, and evaluating their impact on performance and change.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني فهم سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمات، وتطبيق مفاهيم السلوك التنظيمي، وتحليل الديناميكيات التنظيمية، وتقييم أثرها على الأداء والتغيير.
This course consists of three lectures developing understanding of leadership theories, applying leadership approaches, analyzing leadership challenges, and evaluating leadership effectiveness.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم نظريات القيادة، وتطبيق أساليب القيادة، وتحليل التحديات القيادية، وتقييم فاعلية القيادة.
This course consists of three lectures developing understanding of leadership theories, applying leadership approaches, analyzing leadership challenges, and evaluating leadership effectiveness.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم نظريات القيادة، وتطبيق أساليب القيادة، وتحليل التحديات القيادية، وتقييم فاعلية القيادة.
This course consists of three lectures developing understanding of leadership theories, applying leadership approaches, analyzing leadership challenges, and evaluating leadership effectiveness.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم نظريات القيادة، وتطبيق أساليب القيادة، وتحليل التحديات القيادية، وتقييم فاعلية القيادة.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of five lectures enabling learners to understand marketing concepts, apply market analysis tools, analyze customer behavior, and evaluate marketing strategies.
يتكوّن هذا المساق من خمس محاضرات تمكّن الدارسين من فهم مفاهيم التسويق، وتطبيق أدوات تحليل السوق، وتحليل سلوك المستهلك، وتقييم الاستراتيجيات التسويقية.
This course consists of three lectures developing understanding of sales functions, applying sales management techniques, analyzing sales performance, and evaluating customer relationship strategies.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم وظائف المبيعات، وتطبيق أساليب إدارة المبيعات، وتحليل أداء فرق البيع، وتقييم استراتيجيات إدارة علاقات العملاء.
This course consists of three lectures developing understanding of sales functions, applying sales management techniques, analyzing sales performance, and evaluating customer relationship strategies.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم وظائف المبيعات، وتطبيق أساليب إدارة المبيعات، وتحليل أداء فرق البيع، وتقييم استراتيجيات إدارة علاقات العملاء.
This course consists of three lectures developing understanding of sales functions, applying sales management techniques, analyzing sales performance, and evaluating customer relationship strategies.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم وظائف المبيعات، وتطبيق أساليب إدارة المبيعات، وتحليل أداء فرق البيع، وتقييم استراتيجيات إدارة علاقات العملاء.
This course consists of three lectures focusing on understanding negotiation principles, applying negotiation strategies, analyzing negotiation scenarios, and evaluating outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم مبادئ التفاوض، وتطبيق استراتيجيات التفاوض، وتحليل مواقف التفاوض، وتقييم النتائج.
This course consists of three lectures focusing on understanding negotiation principles, applying negotiation strategies, analyzing negotiation scenarios, and evaluating outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم مبادئ التفاوض، وتطبيق استراتيجيات التفاوض، وتحليل مواقف التفاوض، وتقييم النتائج.
This course consists of three lectures focusing on understanding negotiation principles, applying negotiation strategies, analyzing negotiation scenarios, and evaluating outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تركّز على فهم مبادئ التفاوض، وتطبيق استراتيجيات التفاوض، وتحليل مواقف التفاوض، وتقييم النتائج.
This course consists of three lectures developing understanding of project management principles, applying planning and control tools, analyzing project risks, and evaluating project outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم مبادئ إدارة المشاريع، وتطبيق أدوات التخطيط والرقابة، وتحليل مخاطر المشاريع، وتقييم نتائج تنفيذها.
This course consists of three lectures developing understanding of project management principles, applying planning and control tools, analyzing project risks, and evaluating project outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم مبادئ إدارة المشاريع، وتطبيق أدوات التخطيط والرقابة، وتحليل مخاطر المشاريع، وتقييم نتائج تنفيذها.
This course consists of three lectures developing understanding of project management principles, applying planning and control tools, analyzing project risks, and evaluating project outcomes.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تطوّر فهم مبادئ إدارة المشاريع، وتطبيق أدوات التخطيط والرقابة، وتحليل مخاطر المشاريع، وتقييم نتائج تنفيذها.
This course consists of three lectures building strategic thinking through understanding planning concepts, applying strategic analysis tools, analyzing internal and external environments, and evaluating strategic options.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني التفكير الاستراتيجي من خلال فهم مفاهيم التخطيط، وتطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتقييم البدائل الاستراتيجية.
This course consists of three lectures building strategic thinking through understanding planning concepts, applying strategic analysis tools, analyzing internal and external environments, and evaluating strategic options.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني التفكير الاستراتيجي من خلال فهم مفاهيم التخطيط، وتطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتقييم البدائل الاستراتيجية.
This course consists of three lectures building strategic thinking through understanding planning concepts, applying strategic analysis tools, analyzing internal and external environments, and evaluating strategic options.
يتكوّن هذا المساق من ثلاث محاضرات تبني التفكير الاستراتيجي من خلال فهم مفاهيم التخطيط، وتطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتقييم البدائل الاستراتيجية.
مقدمة في ريادة الأعمال وواقع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
تقدّم هذه المحاضرة مدخلًا أساسيًا لمفهوم ريادة الأعمال وأهميتها في التنمية الاقتصادية، مع تسليط الضوء على واقع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، خصائصها، التحديات التي تواجهها، وفرص النمو والاستدامة في الأسواق المحلية والإقليمية.
العقلية الريادية وتحديد الفرص:
تتناول هذه المحاضرة مفهوم العقلية الريادية وأهم سماتها، مع التركيز على كيفية التفكير الابتكاري وتحويل التحديات إلى فرص. كما تسلّط الضوء على أساليب تحديد الفرص الريادية، وتحليل الاحتياجات السوقية، وبناء أفكار قابلة للتطبيق والنمو.
البحث التسويقي والتحقق من العملاء:
تتناول هذه المحاضرة أساسيات البحث التسويقي ودوره في فهم السوق والعملاء، مع التركيز على أدوات وأساليب التحقق من احتياجات العملاء وسلوكهم. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من اختبار الأفكار الريادية، تقليل المخاطر، واتخاذ قرارات مبنية على بيانات واقعية قبل إطلاق المشاريع.
التحقق من السوق والتحليل التنافسي:
تركّز هذه المحاضرة على أساليب التحقق من جدوى السوق قبل إطلاق المشاريع الريادية، مع التعريف بأدوات التحليل التنافسي لفهم المنافسين ومواقعهم في السوق. كما تمكّن المتدربين من تحليل حجم السوق، تحديد الميزة التنافسية، واتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة تقلل المخاطر وتعزّز فرص النجاح.
نماذج الأعمال والأسس المالية:
تتناول هذه المحاضرة مفهوم نماذج الأعمال وأهميتها في بناء المشاريع الريادية، مع التعريف بمكوناتها الأساسية. كما تركز على الأسس المالية للمشاريع، بما يشمل الإيرادات، التكاليف، التدفقات النقدية، ونقطة التعادل، لتمكين المتدربين من اتخاذ قرارات مالية سليمة تدعم الاستدامة والنمو.
الأساسيات المالية لرواد الأعمال:
تركّز هذه المحاضرة على المفاهيم المالية الأساسية التي يحتاجها رواد الأعمال لإدارة مشاريعهم بفعالية، مثل فهم الإيرادات والتكاليف، التسعير، التدفقات النقدية، ونقطة التعادل. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من قراءة المؤشرات المالية واتخاذ قرارات مالية واعية تدعم استدامة المشروع ونموّه.
التشغيل، الجانب القانوني، والتسويق:
تقدّم هذه المحاضرة نظرة شاملة على الجوانب التشغيلية والقانونية للمشاريع الريادية، مع التركيز على إدارة العمليات اليومية بفعالية، الالتزام بالمتطلبات القانونية والتنظيمية، واستراتيجيات التسويق لترويج المنتجات والخدمات. كما تهدف إلى تمكين رواد الأعمال من بناء مشروع متكامل ومستدام يغطي جميع الجوانب الأساسية للنجاح.
التسويق والمبيعات للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة:
تركّز هذه المحاضرة على استراتيجيات التسويق والمبيعات المصممة خصيصًا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، بما يشمل تحديد العملاء المستهدفين، بناء العلامة التجارية، واستخدام القنوات الفعّالة للتواصل مع السوق. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من زيادة المبيعات وتعزيز تنافسية مشاريعهم في الأسواق المحلية والإقليمية.
التحول الرقمي:
تتناول هذه المحاضرة مفهوم التحول الرقمي وأهميته في تعزيز كفاءة المشاريع ونموها. وتشمل استكشاف الأدوات الرقمية، تبني التكنولوجيا في العمليات التشغيلية والتسويقية، وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالتقنيات الحديثة، بهدف تمكين رواد الأعمال من مواكبة التطورات الرقمية وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي وإدارة النمو:
تركّز هذه المحاضرة على كيفية استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز أداء المشاريع ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما تستعرض أساليب إدارة النمو وتوسيع الأعمال، بما يشمل تحليل البيانات، أتمتة العمليات، واستغلال الفرص السوقية لتحقيق توسع مستدام وفعّال.
المشروع التكاملي وإطلاق العمل:
تركّز هذه المحاضرة على دمج جميع المفاهيم والأدوات التي تم تناولها في البرنامج، من التخطيط المالي والتسويقي إلى التشغيل والقانونية. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من تصميم مشروع متكامل جاهز للتنفيذ، ووضع خطة لإطلاقه بنجاح مع استراتيجيات لمتابعة الأداء وتحقيق الاستدامة والنمو.
العرض التقديمي النهائي واختتام البرنامج:
تركّز هذه المحاضرة على تقديم المتدربين لمشاريعهم الريادية، مع تسليط الضوء على أهم عناصر العرض الفعّال مثل الفكرة، نموذج الأعمال، والخطط التسويقية والمالية. كما تتضمن مراجعة شاملة لما تم تعلمه خلال البرنامج، وتقديم التوجيهات الختامية لتعزيز تطبيق المعرفة المكتسبة في المشاريع الواقعية.
المحاضرة 1: ريادة الأعمال من الخطة إلى التنفيذ
تركّز هذه المحاضرة على تحويل التفكير الريادي من مجرد أفكار إلى خطوات تنفيذية قابلة للتطبيق. يتعرّف المشاركون على عقلية رائد الأعمال وآليات الانتقال من التصوّر إلى الفعل.
المحاضرة 2: مقدمة خطة العمل
تقدّم هذه المحاضرة المفهوم الشامل لخطة العمل ودورها في نجاح المشاريع الناشئة. كما توضّح المكونات الأساسية التي يجب أن تتضمنها أي خطة احترافية.
المحاضرة 3: الشركة التجريبية (Roster Pilot-Demo Company)
يتم استخدام شركة افتراضية كنموذج تطبيقي لمتابعة جميع أجزاء الخطة خلال البرنامج. تساعد هذه المنهجية المشاركين على الربط بين الجانب النظري والتطبيقي.
المحاضرة 4: الملخص التنفيذي
تعلّم هذه المحاضرة كيفية كتابة ملخص تنفيذي جذاب يختصر جوهر المشروع بوضوح. يركّز المحتوى على إبراز القيمة الاستثمارية والميزة التنافسية.
المحاضرة 5: ملخص أبحاث السوق
تتناول هذه المحاضرة أساليب جمع وتحليل بيانات السوق لدعم القرارات الاستراتيجية. كما توضّح كيفية عرض نتائج البحث بطريقة احترافية داخل خطة العمل.
المحاضرة 6: تحديد الفرصة
تركّز هذه المحاضرة على اكتشاف الفجوات السوقية وتحويلها إلى فرص تجارية قابلة للنمو. يتعلم المشاركون أدوات تقييم جدوى الفرصة وحجم الطلب المحتمل.
المحاضرة 7: تحليل المنافسة
تشرح هذه المحاضرة طرق تحليل المنافسين المباشرين وغير المباشرين في السوق. كما تساعد على تحديد الميزة التنافسية للمشروع وبناء موقع استراتيجي قوي.
المحاضرة 8: نموذج الإيرادات
تتناول هذه المحاضرة تصميم مصادر الدخل المختلفة للمشروع. يكتسب المشاركون القدرة على اختيار النموذج الأنسب لاستدامة الربحية.
المحاضرة 9: استراتيجية التسويق والميزانية
تركّز هذه المحاضرة على بناء خطة تسويق متكاملة مدعومة بميزانية واقعية. كما توضّح كيفية اختيار القنوات التسويقية وقياس العائد على الاستثمار.
المحاضرة 10: إدارة المخاطر
تعرّف هذه المحاضرة مفهوم المخاطر في بيئة الأعمال الريادية. ويتعلم المشاركون طرق التنبؤ بالمخاطر ووضع خطط للتخفيف من آثارها.
المحاضرة 11: الجوانب القانونية والامتثال للقوانين الدولية
تتناول هذه المحاضرة الأطر القانونية اللازمة لتأسيس وتشغيل المشروع. كما تشرح متطلبات الامتثال التنظيمي محليًا ودوليًا.
المحاضرة 12: خطة العمليات
تركّز هذه المحاضرة على تصميم العمليات التشغيلية اليومية للمشروع. يتعلم المشاركون كيفية إدارة الموارد بكفاءة لضمان جودة الخدمة أو المنتج.
المحاضرة 13: استخدام الذكاء الاصطناعي
تستعرض هذه المحاضرة دور تقنيات الذكاء الاصطناعي في تطوير المشاريع الحديثة. كما توضح تطبيقاته في التسويق والتحليل واتخاذ القرار.
المحاضرة 14: البيانات المالية
تتناول هذه المحاضرة إعداد القوائم والتوقعات المالية للمشروع. يتعلم المشاركون قراءة المؤشرات المالية وتقييم الأداء المتوقع.
المحاضرة 15: الملاحق – استراتيجية تجزئة السوق وتحليل المنافسة
توضّح هذه المحاضرة كيفية إعداد الملاحق الداعمة لخطة العمل باحترافية. وتشمل أدوات تفصيلية لتحليل الشرائح السوقية والمنافسين.
المحاضرة 16: نموذج العمل (Business Model Canvas)
تعرّف هذه المحاضرة أداة نموذج العمل كوسيلة مبسطة لتصميم المشروع. تساعد الأداة على فهم العلاقات بين القيمة المقدمة والعملاء والموارد.
المحاضرة 17: النتائج المتوقعة
تركّز هذه المحاضرة على تحديد المخرجات والآثار المتوقعة من تنفيذ المشروع. كما تدرّب المشاركين على صياغة مؤشرات أداء قابلة للقياس.
المحاضرة 18: الخاتمة
تجمع هذه المحاضرة مكونات الخطة في رؤية متكاملة ونهائية. كما توضّح كيفية عرض المشروع بصورة مقنعة أمام المستثمرين.
المحاضرة 19: خطة العمل – نموذج تطبيقي
تقدّم هذه المحاضرة نموذج خطة عمل متكاملة كنموذج مرجعي. تساعد المشاركين على مراجعة مشاريعهم وفق معايير احترافية.
المحاضرة 20: التعامل مع الضغط النفسي وعدم اليقين في السنة الأولى
تركّز هذه المحاضرة على التحديات النفسية التي تواجه رواد الأعمال في مرحلة الإطلاق. يتعلم المشاركون استراتيجيات المرونة وإدارة التوتر واتخاذ القرار تحت الضغط.
المحاضرة 1: المقدمة والأسس الريادية
-أهداف البرنامج ومخرجات التعلم
-العقلية الريادية: الفرصة، المخاطرة، وخلق القيمة
-التحديات الشائعة للشركات الناشئة والمتوسعة
-نظرة عامة على دورة حياة الأعمال: الفكرة → التشغيل → النمو → الاستدامة
المحاضرة 2: الانتقال من الخطة إلى التشغيل
Transition from Plan to Operation
-تحويل خطط العمل إلى إجراءات قابلة للتنفيذ
-تحديد الأولويات التشغيلية والمعالم الرئيسية
-تحديد الأدوار والمسؤوليات والحوكمة المبكرة
-إدارة عدم اليقين في مرحلة الإطلاق
المحاضرة 3: تصميم المنظمات الريادية
Designing Entrepreneurial Organizations
-الهياكل التنظيمية للشركات الناشئة مقابل شركات مرحلة النمو
-تصميم المنظمة الرشيقة والمرنة
-صلاحيات اتخاذ القرار والمساءلة
-تحقيق التوازن بين المرونة والتحكم
المحاضرة 4: بناء الحوكمة للشركات المتنامية
Building Governance for Growing Companies
-أهمية الحوكمة لرواد الأعمال
-المؤسسون، مجالس الإدارة، وهياكل الاستشارية
-السياسات، الضوابط، والمعايير الأخلاقية
-الاعتبارات القانونية والامتثال وإدارة المخاطر
المحاضرة 5: النظم والعمليات للتوسع
Systems & Processes for Scale
-تحديد العمليات الأساسية مقابل عمليات الدعم
-توحيد العمليات دون بيروقراطية
-الأدوات الرقمية والأتمتة لتعزيز الكفاءة
-قياس فعالية العمليات
المحاضرة 6: نظم المراقبة المالية
Financial Monitoring Systems
-الأساسيات المالية لرواد الأعمال
-إدارة التدفق النقدي والتحكم في معدل الحرق
-الموازنة، التنبؤ، وتحليل الانحرافات
-لوحات التحكم المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية
المحاضرة 7: دعم العملاء وتقديم الخدمة
Customer Support & Service Delivery
-تصميم نماذج خدمة مركزة على العميل
-رسم خريطة رحلة العميل
-جودة الخدمة، الاتساق، وحلقات التغذية الراجعة
-إدارة تجربة العملاء خلال مراحل النمو
المحاضرة 8: محرك القرار الريادي
The Entrepreneurial Decision Engine
-اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
-القرارات القائمة على البيانات مقابل القرارات المعتمدة على الحدس
-تقييم المخاطر وتقييم الفرص
-التعلم من الفشل والتكرار السريع
المحاضرة 9: النمو والتوسع في السوق
Growth & Market Expansion
-استراتيجيات النمو: العضوي مقابل غير العضوي
-نماذج دخول الأسواق والتوسع
-ملاءمة المنتج للسوق على نطاق واسع
-الشراكات، التحالفات، واستراتيجيات التوزيع
المحاضرة 10: الاستعداد للتوسع التشغيلي
Operational Scaling Preparation
-تخطيط القدرات واستعداد الموارد
-مواءمة البنية التحتية، التكنولوجيا، والعمليات
-تحديد مخاطر التوسع والاختناقات
-الجداول الزمنية للتوسع وتقييم الاستعداد
المحاضرة 11: القيادة لرواد الأعمال
Leadership for Entrepreneurs
-الانتقال من مؤسس إلى قائد
-أنماط القيادة في البيئات الريادية
-التفكير الاستراتيجي وقيادة اتخاذ القرار
-القيادة خلال التغيير والنمو
المحاضرة 12: تطوير الفريق
Team Development
-بناء فرق ريادية عالية الأداء
-التوظيف بناءً على المهارات، العقلية، و الثقافة
-أدوار الفريق، التعاون، والمساءلة
-إدارة الأداء في الشركات سريعة النمو
المحاضرة 13: إدارة الموارد البشرية الريادية
Entrepreneurial HR Management
-نظم الموارد البشرية للشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة
-استراتيجيات اكتساب المواهب والاحتفاظ بها
-التعويضات، الحوافز، والتحفيز
-امتثال الموارد البشرية والسياسات الأساسية
المحاضرة 14: تحديد الثقافة والحفاظ عليها
Setting and Sustaining Culture
-تعريف القيم والسلوكيات التنظيمية
-الثقافة كممكن للنمو
-مواءمة إجراءات القيادة مع الثقافة
-إدارة الثقافة خلال التغيير السريع
المحاضرة 15: إدارة المستثمرين وأصحاب المصلحة
Investor & Stakeholder Management
-فهم توقعات المستثمرين
-التواصل والتقارير لأصحاب المصلحة
-إدارة العلاقات بين المؤسس والمستثمر
-التفاوض، الثقة، والمواءمة طويلة الأجل
المحاضرة 16: المراجعة التخطيطية والمالية والتشغيلية
Planning, Financial & Operational Review
-دورات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
-مراجعة الأداء مقارنة بالأهداف
-الإجراءات التصحيحية وقرارات التغيير الجذري
-عقلية التحسين المستمر
المحاضرة 17: المراجعة المالية والتشغيلية
Financial & Operational Review
-دمج الرؤى المستمدة من المراجعات المالية والتشغيلية في منظور موحد
-تحويل نتائج المراجعة إلى إجراءات استراتيجية وتشغيلية
-استخدام البيانات المالية والتشغيلية لصقل اتخاذ القرار
-إنشاء إيقاع مراجعة متكرر لإدارة الأداء المستدام
-ترسيخ التحسين المستمر والمساءلة في الرحلة الريادية
المحاضرة 18: الاستدامة والقيمة طويلة الأجل
Sustainability & Long-Term Value
-نماذج الأعمال المستدامة
-ESG وريادة الأعمال المسؤولة
-القدرة التنافسية طويلة الأجل والقدرة على الصمود
-التوريث وضمان استمرارية الأعمال في المستقبل
المحاضرة 19: نصائح عملية حول بدء مشروعك
-الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
-الدروس المستفادة من رواد الأعمال الناجحين
-أدوات وقوالب وقوائم مراجعة عملية
-التخطيط للعمل لمشاريع المشاركين الخاصة
المحاضرة 20: الملخص والخاتمة
-النقاط الرئيسية والتكامل التعليمي
-ربط الاستراتيجية، العمليات، الأشخاص، والتمويل
-خطط العمل الشخصية
-الخطوات التالية والتنمية الريادية المستمرة
.svg)
