.svg)
دكتوراه ريادة الأعمال – Doctorate in Entrepreneurship – 2 Programs Bundle
in Business & ManagementAbout this course
Doctorate in Entrepreneurship & Scalable Enterprise Design / دكتوراه في ريادة الأعمال وبناء المؤسسات القابلة للتوسع
About the Program / حول البرنامج:
This Doctorate program is designed to develop entrepreneurial leaders capable of transforming innovative ideas into sustainable, scalable enterprises. It provides a comprehensive, end-to-end learning journey that covers the full lifecycle of venture creation—from ideation and opportunity identification to business design, launch, growth, and institutional scaling.
The program integrates innovation, strategic management, and organizational design, equipping participants with both the practical tools and advanced frameworks needed to build investor-ready ventures and lead them toward long-term success. Participants will develop a strong entrepreneurial mindset, master decision-making under uncertainty, manage risks effectively, and implement governance structures that support growth and sustainability.
Throughout the program, participants progress through a structured pathway that begins with foundational entrepreneurial concepts and advances into applied business development. This includes market research, opportunity analysis, competitive positioning, revenue modeling, and the development of comprehensive business plans covering operational, marketing, legal, and financial dimensions. The program also emphasizes execution strategies, scalability planning, financial forecasting, compliance, and the integration of modern technologies such as artificial intelligence in business design and decision-making. In addition, participants are prepared psychologically to navigate the pressures and challenges of launching and growing a venture.
يهدف برنامج الدكتوراه إلى إعداد قادة رياديين قادرين على تحويل الأفكار الابتكارية إلى مؤسسات مستدامة وقابلة للتوسع، من خلال رحلة تعليمية متكاملة تغطي جميع مراحل المشروع الريادي، بدءًا من توليد الفكرة وتحليل الفرص، وصولًا إلى تصميم المشروع، إطلاقه، وتنميته على مستوى مؤسسي.
يجمع البرنامج بين الابتكار، الإدارة الاستراتيجية، والتصميم المؤسسي، ويزود المشاركين بالأدوات العملية والأطر المتقدمة اللازمة لبناء مشاريع جاهزة للاستثمار وقيادتها نحو النجاح طويل المدى. كما يركز على تنمية العقلية الريادية، وتعزيز القدرة على اتخاذ القرار في بيئات غير مؤكدة، وإدارة المخاطر، وتطبيق أنظمة حوكمة فعالة تدعم النمو والاستدامة.
يمر المشاركون بمسار تدريجي يبدأ بالمفاهيم الأساسية لريادة الأعمال، ثم ينتقل إلى التطبيق العملي من خلال دراسة السوق، تحليل الفرص، تقييم المنافسة، ونمذجة الإيرادات، وصولًا إلى إعداد خطة عمل متكاملة تشمل الجوانب التشغيلية، التسويقية، القانونية، والمالية. كما يتناول البرنامج استراتيجيات التنفيذ، التخطيط للتوسع، التنبؤ المالي، الامتثال القانوني، وتوظيف التقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي في تصميم وإدارة الأعمال، بالإضافة إلى إعداد المشاركين نفسيًا لمواجهة تحديات وضغوط مراحل الإطلاق والنمو.
Expected Learning Outcomes / مخرجات التعلم المتوقعة:
By the end of the program, participants will be able to design and develop a complete, professional, and investor-ready business venture, grounded in solid market research and competitive analysis. They will be capable of building scalable business models, developing financial forecasts, and making strategic decisions supported by data and modern technologies, including AI. Participants will also demonstrate the ability to lead ventures through early-stage challenges, apply effective risk management strategies, and establish governance frameworks that ensure sustainability and long-term growth.
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على تصميم وتطوير مشروع ريادي متكامل واحترافي جاهز للاستثمار، قائم على تحليل دقيق للسوق والمنافسة. كما سيتمكن من بناء نماذج أعمال قابلة للتوسع، إعداد التوقعات المالية، واتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالبيانات والتقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي. إضافةً إلى ذلك، سيكتسب القدرة على قيادة المشاريع خلال مراحلها الأولى، وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر، وبناء أطر حوكمة تضمن الاستدامة والنمو طويل الأمد.
Full Payment Plan
Full Tuition Payment Upon Registration
الخطة القياسية (الأكثر شيوعًا)
دفعتان. الدفعة الأولى عند التسجيل، والدفعة الثانية في منتصف البرنامج.
الخطة المرنة (3 دفعات)
الدفعة الأولى عند التسجيل، الثانية بعد شهر من بد البرنامج والثالثة عند نهاية البرنامج و قبل استلام الشهادة.
الخطة الميسّرة ( 4 دفعات)
الدفعة الأولى عند التسجيل، ثم ثلاث دفعات مجدولة خلال فترة البرنامج. و الدفعة النهائية بعد الانتهاء من البرنامج و قبل استلام الشهادة.
Comments (0)
مفهوم الإدارة المالية وأهميتها:
يتناول هذا المحور تعريف الإدارة المالية ووظائفها الأساسية، ودورها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، مع التركيز على علاقتها بتعظيم قيمة المنشأة، وتحقيق التوازن بين الربحية والمخاطر، ودعم متخذي القرار في مختلف المستويات الإدارية.
قراءة وتحليل البيانات المالية:
يركز هذا الجزء على تطوير مهارات الطالب في قراءة البيانات المالية بشكل احترافي، وفهم المعاني الحقيقية للأرقام المالية، وتحليل أثرها على الأداء المالي والتشغيلي للمؤسسة، وربط النتائج المالية بالقرارات الإدارية والاستراتيجية.
القوائم المالية للشركات:
يتم التعمق في دراسة القوائم المالية الأربع الأساسية، وهي:
• قائمة المركز المالي
• قائمة الدخل
• قائمة التدفقات النقدية
• قائمة التغيرات في حقوق الملكية
مع التركيز على أهداف كل قائمة، ومكوناتها، والعلاقات التكاملية فيما بينها، إضافة إلى أساليب عرض القوائم المالية بما يخدم احتياجات المستخدمين الداخليين والخارجيين
القوائم المالية للشركات:
يتم التعمق في دراسة القوائم المالية الأربع الأساسية، وهي:
• قائمة المركز المالي
• قائمة الدخل
• قائمة التدفقات النقدية
• قائمة التغيرات في حقوق الملكية
مع التركيز على أهداف كل قائمة، ومكوناتها، والعلاقات التكاملية فيما بينها، إضافة إلى أساليب عرض القوائم المالية بما يخدم احتياجات المستخدمين الداخليين والخارجيين.
مقدمة في إدارة الموارد البشرية.
المدرسة السلوكية وأثر البيئة الإنسانية في تحسين الأداء الوظيفي.
مسميات إدارة الموارد البشرية
أهمية التخطيط في الموارد البشرية وأثره على الأداء المؤسسي
إدارة الموارد البشرية بين التحديات التشغيلية والاستراتيجية.
عنوان المحاضرة: إدارة الأعمال في إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية
تركز هذه المحاضرة على المفاهيم الأساسية لإدارة الأعمال المرتبطة بسلاسل التوريد والخدمات اللوجستية، بما يشمل التخطيط الاستراتيجي، إدارة العمليات، وتحسين كفاءة سلسلة الإمداد. يتعرف المشاركون على كيفية تنسيق التوريد، إدارة المخزون، التوزيع، وعمليات الوفاء بالطلبات بشكل متكامل، مع دمج استخدام التكنولوجيا الحديثة مثل أنظمة ERP والتحليلات الرقمية. كما تستعرض المحاضرة أساليب تعزيز الأداء المؤسسي وتقليل المخاطر التشغيلية، مع تقديم أدوات عملية لدعم اتخاذ القرارات وتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة.
عنوان المحاضرة: إدارة اللوجستيات
تركز هذه المحاضرة على المبادئ الأساسية لإدارة اللوجستيات في المؤسسات، بما يشمل تخطيط النقل، إدارة المخزون، التخزين، والتوزيع الفعال للبضائع. يتعرف المشاركون على كيفية تحسين العمليات التشغيلية وتقليل التكاليف مع ضمان سرعة وكفاءة التسليم، بالإضافة إلى استخدام أدوات التكنولوجيا الحديثة مثل أنظمة ERP وأدوات الأتمتة وتحليل البيانات لتعزيز الأداء. كما تركز المحاضرة على استراتيجيات إدارة المخاطر وتحقيق استمرارية سلسلة الإمداد، مع تقديم أفضل الممارسات العملية لدعم اتخاذ القرارات وتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة وفعالية.
عنوان المحاضرة: التخطيط وتحديد السلع والخدمات
تركز هذه المحاضرة على عملية التخطيط الاستراتيجي لسلسلة الإمداد وتحديد السلع والخدمات المطلوبة لتلبية احتياجات السوق والعملاء بكفاءة. يتعلم المشاركون كيفية تحليل الطلب، تقييم المخزون، وتحديد الموردين الأنسب، بالإضافة إلى وضع خطط شراء دقيقة وضمان توافر الموارد في الوقت المناسب. كما تغطي المحاضرة استخدام أدوات التحليل والبرمجيات المتخصصة لتسهيل اتخاذ القرارات، وتقليل التكاليف، وتحسين جودة الخدمات المقدمة، مع التركيز على التكامل بين التخطيط والعمليات اللوجستية لضمان استدامة سلسلة الإمداد وتحقيق أهداف المؤسسة.
عنوان المحاضرة: مراحل سلسلة التوريد
تستعرض هذه المحاضرة المراحل الأساسية لسلسلة التوريد بدءًا من التخطيط والتوريد، مرورًا بالإنتاج والتصنيع، وصولًا إلى التخزين، التوزيع، والتسليم النهائي للمنتجات أو الخدمات للعملاء. يكتسب المشاركون فهمًا شاملًا لكل مرحلة من حيث العمليات الأساسية، الأنشطة اللوجستية، وإدارة الموارد، مع التركيز على التكامل بين المراحل لضمان تدفق سلس وفعّال للسلع والخدمات. كما تتناول المحاضرة أساليب تحسين الأداء، تقليل المخاطر، وتطبيق أفضل الممارسات الرقمية والتكنولوجية لتعزيز كفاءة واستدامة سلسلة التوريد.
عنوان المحاضرة: إدارة سلسلة التوريد
تركّز هذه المحاضرة على المفاهيم الأساسية لإدارة سلسلة التوريد، بما في ذلك تخطيط العمليات، إدارة المخزون، التوريد، النقل، والتوزيع. يتعلّم المشاركون كيفية تنسيق جميع عناصر سلسلة التوريد لضمان تدفق سلس وفعّال للمنتجات والخدمات من الموردين إلى العملاء النهائيين. كما تتناول المحاضرة استراتيجيات تحسين الأداء، تقليل التكاليف، إدارة المخاطر، واستخدام الأدوات الرقمية والتكنولوجية لتعزيز كفاءة واستدامة سلسلة التوريد.
تتناول هذه المحاضرة تعريف التحول الرقمي ضمن دبلوم التحول الرقمي، وتركّز على فهم التحول الرقمي كعملية استراتيجية شاملة تهدف إلى دمج التكنولوجيا الرقمية في جميع جوانب العمل المؤسسي. وتستعرض المحاضرة الفروق بين الرقمنة، الرقمنة المتقدمة، والتحول الرقمي، مع توضيح أثر التحول الرقمي على الثقافة التنظيمية، نماذج الأعمال، وعمليات اتخاذ القرار. كما تهدف المحاضرة إلى تمكين المشاركين من إدراك أهمية التحول الرقمي في تعزيز الكفاءة، الابتكار، والقدرة التنافسية للمؤسسات، وإعدادهم لتطبيق المفاهيم الرقمية بشكل عملي وفعّال.
تستعرض هذه المحاضرة أهمية التحول الرقمي ودوره المحوري في تعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحسين جودة الخدمات، ورفع مستوى تجربة المستفيدين. كما توضح كيف يسهم التحول الرقمي في دعم الابتكار، وتسريع اتخاذ القرار المبني على البيانات، وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسات، إلى جانب تمكينها من التكيف مع المتغيرات المتسارعة وضمان الاستدامة على المدى الطويل.
تستعرض هذه المحاضرة أهمية التحول الرقمي ودوره المحوري في تعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحسين جودة الخدمات، ورفع مستوى تجربة المستفيدين. كما توضح كيف يسهم التحول الرقمي في دعم الابتكار، وتسريع اتخاذ القرار المبني على البيانات، وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسات، إلى جانب تمكينها من التكيف مع المتغيرات المتسارعة وضمان الاستدامة على المدى الطويل.
تركّز هذه المحاضرة على ثقافة التغيير باعتبارها عنصرًا أساسيًا لنجاح التحول الرقمي داخل المؤسسات. وتتناول دور القيادة، والوعي المؤسسي، وتمكين الموظفين في تقبّل التغيير والتفاعل الإيجابي معه، إضافة إلى استعراض التحديات المرتبطة بمقاومة التغيير، وآليات بناء ثقافة تنظيمية مرنة تدعم الابتكار، والتعلّم المستمر، والتحسين المستدام.
تتناول هذه المحاضرة مفهوم التمكين الرقمي ودوره في تعزيز جاهزية الأفراد والمؤسسات للتحول الرقمي. وتركّز على بناء القدرات الرقمية، وتطوير المهارات التقنية والسلوكية، وتوفير الأدوات والتقنيات التي تمكّن الموظفين من العمل بكفاءة وابتكار. كما تسلّط الضوء على أثر التمكين الرقمي في تحسين الإنتاجية، دعم اتخاذ القرار، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والابتكار داخل المؤسسات.
مقدمة في ريادة الأعمال وواقع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
تقدّم هذه المحاضرة مدخلًا أساسيًا لمفهوم ريادة الأعمال وأهميتها في التنمية الاقتصادية، مع تسليط الضوء على واقع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، خصائصها، التحديات التي تواجهها، وفرص النمو والاستدامة في الأسواق المحلية والإقليمية.
العقلية الريادية وتحديد الفرص:
تتناول هذه المحاضرة مفهوم العقلية الريادية وأهم سماتها، مع التركيز على كيفية التفكير الابتكاري وتحويل التحديات إلى فرص. كما تسلّط الضوء على أساليب تحديد الفرص الريادية، وتحليل الاحتياجات السوقية، وبناء أفكار قابلة للتطبيق والنمو.
البحث التسويقي والتحقق من العملاء:
تتناول هذه المحاضرة أساسيات البحث التسويقي ودوره في فهم السوق والعملاء، مع التركيز على أدوات وأساليب التحقق من احتياجات العملاء وسلوكهم. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من اختبار الأفكار الريادية، تقليل المخاطر، واتخاذ قرارات مبنية على بيانات واقعية قبل إطلاق المشاريع.
التحقق من السوق والتحليل التنافسي:
تركّز هذه المحاضرة على أساليب التحقق من جدوى السوق قبل إطلاق المشاريع الريادية، مع التعريف بأدوات التحليل التنافسي لفهم المنافسين ومواقعهم في السوق. كما تمكّن المتدربين من تحليل حجم السوق، تحديد الميزة التنافسية، واتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة تقلل المخاطر وتعزّز فرص النجاح.
نماذج الأعمال والأسس المالية:
تتناول هذه المحاضرة مفهوم نماذج الأعمال وأهميتها في بناء المشاريع الريادية، مع التعريف بمكوناتها الأساسية. كما تركز على الأسس المالية للمشاريع، بما يشمل الإيرادات، التكاليف، التدفقات النقدية، ونقطة التعادل، لتمكين المتدربين من اتخاذ قرارات مالية سليمة تدعم الاستدامة والنمو.
الأساسيات المالية لرواد الأعمال:
تركّز هذه المحاضرة على المفاهيم المالية الأساسية التي يحتاجها رواد الأعمال لإدارة مشاريعهم بفعالية، مثل فهم الإيرادات والتكاليف، التسعير، التدفقات النقدية، ونقطة التعادل. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من قراءة المؤشرات المالية واتخاذ قرارات مالية واعية تدعم استدامة المشروع ونموّه.
التشغيل، الجانب القانوني، والتسويق:
تقدّم هذه المحاضرة نظرة شاملة على الجوانب التشغيلية والقانونية للمشاريع الريادية، مع التركيز على إدارة العمليات اليومية بفعالية، الالتزام بالمتطلبات القانونية والتنظيمية، واستراتيجيات التسويق لترويج المنتجات والخدمات. كما تهدف إلى تمكين رواد الأعمال من بناء مشروع متكامل ومستدام يغطي جميع الجوانب الأساسية للنجاح.
التسويق والمبيعات للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة:
تركّز هذه المحاضرة على استراتيجيات التسويق والمبيعات المصممة خصيصًا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، بما يشمل تحديد العملاء المستهدفين، بناء العلامة التجارية، واستخدام القنوات الفعّالة للتواصل مع السوق. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من زيادة المبيعات وتعزيز تنافسية مشاريعهم في الأسواق المحلية والإقليمية.
التحول الرقمي:
تتناول هذه المحاضرة مفهوم التحول الرقمي وأهميته في تعزيز كفاءة المشاريع ونموها. وتشمل استكشاف الأدوات الرقمية، تبني التكنولوجيا في العمليات التشغيلية والتسويقية، وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالتقنيات الحديثة، بهدف تمكين رواد الأعمال من مواكبة التطورات الرقمية وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي وإدارة النمو:
تركّز هذه المحاضرة على كيفية استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز أداء المشاريع ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما تستعرض أساليب إدارة النمو وتوسيع الأعمال، بما يشمل تحليل البيانات، أتمتة العمليات، واستغلال الفرص السوقية لتحقيق توسع مستدام وفعّال.
المشروع التكاملي وإطلاق العمل:
تركّز هذه المحاضرة على دمج جميع المفاهيم والأدوات التي تم تناولها في البرنامج، من التخطيط المالي والتسويقي إلى التشغيل والقانونية. كما تهدف إلى تمكين المتدربين من تصميم مشروع متكامل جاهز للتنفيذ، ووضع خطة لإطلاقه بنجاح مع استراتيجيات لمتابعة الأداء وتحقيق الاستدامة والنمو.
العرض التقديمي النهائي واختتام البرنامج:
تركّز هذه المحاضرة على تقديم المتدربين لمشاريعهم الريادية، مع تسليط الضوء على أهم عناصر العرض الفعّال مثل الفكرة، نموذج الأعمال، والخطط التسويقية والمالية. كما تتضمن مراجعة شاملة لما تم تعلمه خلال البرنامج، وتقديم التوجيهات الختامية لتعزيز تطبيق المعرفة المكتسبة في المشاريع الواقعية.
المحاضرة 1: ريادة الأعمال من الخطة إلى التنفيذ
تركّز هذه المحاضرة على تحويل التفكير الريادي من مجرد أفكار إلى خطوات تنفيذية قابلة للتطبيق. يتعرّف المشاركون على عقلية رائد الأعمال وآليات الانتقال من التصوّر إلى الفعل.
المحاضرة 2: مقدمة خطة العمل
تقدّم هذه المحاضرة المفهوم الشامل لخطة العمل ودورها في نجاح المشاريع الناشئة. كما توضّح المكونات الأساسية التي يجب أن تتضمنها أي خطة احترافية.
المحاضرة 3: الشركة التجريبية (Roster Pilot-Demo Company)
يتم استخدام شركة افتراضية كنموذج تطبيقي لمتابعة جميع أجزاء الخطة خلال البرنامج. تساعد هذه المنهجية المشاركين على الربط بين الجانب النظري والتطبيقي.
المحاضرة 4: الملخص التنفيذي
تعلّم هذه المحاضرة كيفية كتابة ملخص تنفيذي جذاب يختصر جوهر المشروع بوضوح. يركّز المحتوى على إبراز القيمة الاستثمارية والميزة التنافسية.
المحاضرة 5: ملخص أبحاث السوق
تتناول هذه المحاضرة أساليب جمع وتحليل بيانات السوق لدعم القرارات الاستراتيجية. كما توضّح كيفية عرض نتائج البحث بطريقة احترافية داخل خطة العمل.
المحاضرة 6: تحديد الفرصة
تركّز هذه المحاضرة على اكتشاف الفجوات السوقية وتحويلها إلى فرص تجارية قابلة للنمو. يتعلم المشاركون أدوات تقييم جدوى الفرصة وحجم الطلب المحتمل.
المحاضرة 7: تحليل المنافسة
تشرح هذه المحاضرة طرق تحليل المنافسين المباشرين وغير المباشرين في السوق. كما تساعد على تحديد الميزة التنافسية للمشروع وبناء موقع استراتيجي قوي.
المحاضرة 8: نموذج الإيرادات
تتناول هذه المحاضرة تصميم مصادر الدخل المختلفة للمشروع. يكتسب المشاركون القدرة على اختيار النموذج الأنسب لاستدامة الربحية.
المحاضرة 9: استراتيجية التسويق والميزانية
تركّز هذه المحاضرة على بناء خطة تسويق متكاملة مدعومة بميزانية واقعية. كما توضّح كيفية اختيار القنوات التسويقية وقياس العائد على الاستثمار.
المحاضرة 10: إدارة المخاطر
تعرّف هذه المحاضرة مفهوم المخاطر في بيئة الأعمال الريادية. ويتعلم المشاركون طرق التنبؤ بالمخاطر ووضع خطط للتخفيف من آثارها.
المحاضرة 11: الجوانب القانونية والامتثال للقوانين الدولية
تتناول هذه المحاضرة الأطر القانونية اللازمة لتأسيس وتشغيل المشروع. كما تشرح متطلبات الامتثال التنظيمي محليًا ودوليًا.
المحاضرة 12: خطة العمليات
تركّز هذه المحاضرة على تصميم العمليات التشغيلية اليومية للمشروع. يتعلم المشاركون كيفية إدارة الموارد بكفاءة لضمان جودة الخدمة أو المنتج.
المحاضرة 13: استخدام الذكاء الاصطناعي
تستعرض هذه المحاضرة دور تقنيات الذكاء الاصطناعي في تطوير المشاريع الحديثة. كما توضح تطبيقاته في التسويق والتحليل واتخاذ القرار.
المحاضرة 14: البيانات المالية
تتناول هذه المحاضرة إعداد القوائم والتوقعات المالية للمشروع. يتعلم المشاركون قراءة المؤشرات المالية وتقييم الأداء المتوقع.
المحاضرة 15: الملاحق – استراتيجية تجزئة السوق وتحليل المنافسة
توضّح هذه المحاضرة كيفية إعداد الملاحق الداعمة لخطة العمل باحترافية. وتشمل أدوات تفصيلية لتحليل الشرائح السوقية والمنافسين.
المحاضرة 16: نموذج العمل (Business Model Canvas)
تعرّف هذه المحاضرة أداة نموذج العمل كوسيلة مبسطة لتصميم المشروع. تساعد الأداة على فهم العلاقات بين القيمة المقدمة والعملاء والموارد.
المحاضرة 17: النتائج المتوقعة
تركّز هذه المحاضرة على تحديد المخرجات والآثار المتوقعة من تنفيذ المشروع. كما تدرّب المشاركين على صياغة مؤشرات أداء قابلة للقياس.
المحاضرة 18: الخاتمة
تجمع هذه المحاضرة مكونات الخطة في رؤية متكاملة ونهائية. كما توضّح كيفية عرض المشروع بصورة مقنعة أمام المستثمرين.
المحاضرة 19: خطة العمل – نموذج تطبيقي
تقدّم هذه المحاضرة نموذج خطة عمل متكاملة كنموذج مرجعي. تساعد المشاركين على مراجعة مشاريعهم وفق معايير احترافية.
المحاضرة 20: التعامل مع الضغط النفسي وعدم اليقين في السنة الأولى
تركّز هذه المحاضرة على التحديات النفسية التي تواجه رواد الأعمال في مرحلة الإطلاق. يتعلم المشاركون استراتيجيات المرونة وإدارة التوتر واتخاذ القرار تحت الضغط.
المحاضرة 1: المقدمة والأسس الريادية
-أهداف البرنامج ومخرجات التعلم
-العقلية الريادية: الفرصة، المخاطرة، وخلق القيمة
-التحديات الشائعة للشركات الناشئة والمتوسعة
-نظرة عامة على دورة حياة الأعمال: الفكرة → التشغيل → النمو → الاستدامة
المحاضرة 2: الانتقال من الخطة إلى التشغيل
Transition from Plan to Operation
-تحويل خطط العمل إلى إجراءات قابلة للتنفيذ
-تحديد الأولويات التشغيلية والمعالم الرئيسية
-تحديد الأدوار والمسؤوليات والحوكمة المبكرة
-إدارة عدم اليقين في مرحلة الإطلاق
المحاضرة 3: تصميم المنظمات الريادية
Designing Entrepreneurial Organizations
-الهياكل التنظيمية للشركات الناشئة مقابل شركات مرحلة النمو
-تصميم المنظمة الرشيقة والمرنة
-صلاحيات اتخاذ القرار والمساءلة
-تحقيق التوازن بين المرونة والتحكم
المحاضرة 4: بناء الحوكمة للشركات المتنامية
Building Governance for Growing Companies
-أهمية الحوكمة لرواد الأعمال
-المؤسسون، مجالس الإدارة، وهياكل الاستشارية
-السياسات، الضوابط، والمعايير الأخلاقية
-الاعتبارات القانونية والامتثال وإدارة المخاطر
المحاضرة 5: النظم والعمليات للتوسع
Systems & Processes for Scale
-تحديد العمليات الأساسية مقابل عمليات الدعم
-توحيد العمليات دون بيروقراطية
-الأدوات الرقمية والأتمتة لتعزيز الكفاءة
-قياس فعالية العمليات
المحاضرة 6: نظم المراقبة المالية
Financial Monitoring Systems
-الأساسيات المالية لرواد الأعمال
-إدارة التدفق النقدي والتحكم في معدل الحرق
-الموازنة، التنبؤ، وتحليل الانحرافات
-لوحات التحكم المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية
المحاضرة 7: دعم العملاء وتقديم الخدمة
Customer Support & Service Delivery
-تصميم نماذج خدمة مركزة على العميل
-رسم خريطة رحلة العميل
-جودة الخدمة، الاتساق، وحلقات التغذية الراجعة
-إدارة تجربة العملاء خلال مراحل النمو
المحاضرة 8: محرك القرار الريادي
The Entrepreneurial Decision Engine
-اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
-القرارات القائمة على البيانات مقابل القرارات المعتمدة على الحدس
-تقييم المخاطر وتقييم الفرص
-التعلم من الفشل والتكرار السريع
المحاضرة 9: النمو والتوسع في السوق
Growth & Market Expansion
-استراتيجيات النمو: العضوي مقابل غير العضوي
-نماذج دخول الأسواق والتوسع
-ملاءمة المنتج للسوق على نطاق واسع
-الشراكات، التحالفات، واستراتيجيات التوزيع
المحاضرة 10: الاستعداد للتوسع التشغيلي
Operational Scaling Preparation
-تخطيط القدرات واستعداد الموارد
-مواءمة البنية التحتية، التكنولوجيا، والعمليات
-تحديد مخاطر التوسع والاختناقات
-الجداول الزمنية للتوسع وتقييم الاستعداد
المحاضرة 11: القيادة لرواد الأعمال
Leadership for Entrepreneurs
-الانتقال من مؤسس إلى قائد
-أنماط القيادة في البيئات الريادية
-التفكير الاستراتيجي وقيادة اتخاذ القرار
-القيادة خلال التغيير والنمو
المحاضرة 12: تطوير الفريق
Team Development
-بناء فرق ريادية عالية الأداء
-التوظيف بناءً على المهارات، العقلية، و الثقافة
-أدوار الفريق، التعاون، والمساءلة
-إدارة الأداء في الشركات سريعة النمو
المحاضرة 13: إدارة الموارد البشرية الريادية
Entrepreneurial HR Management
-نظم الموارد البشرية للشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة
-استراتيجيات اكتساب المواهب والاحتفاظ بها
-التعويضات، الحوافز، والتحفيز
-امتثال الموارد البشرية والسياسات الأساسية
المحاضرة 14: تحديد الثقافة والحفاظ عليها
Setting and Sustaining Culture
-تعريف القيم والسلوكيات التنظيمية
-الثقافة كممكن للنمو
-مواءمة إجراءات القيادة مع الثقافة
-إدارة الثقافة خلال التغيير السريع
المحاضرة 15: إدارة المستثمرين وأصحاب المصلحة
Investor & Stakeholder Management
-فهم توقعات المستثمرين
-التواصل والتقارير لأصحاب المصلحة
-إدارة العلاقات بين المؤسس والمستثمر
-التفاوض، الثقة، والمواءمة طويلة الأجل
المحاضرة 16: المراجعة التخطيطية والمالية والتشغيلية
Planning, Financial & Operational Review
-دورات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
-مراجعة الأداء مقارنة بالأهداف
-الإجراءات التصحيحية وقرارات التغيير الجذري
-عقلية التحسين المستمر
المحاضرة 17: المراجعة المالية والتشغيلية
Financial & Operational Review
-دمج الرؤى المستمدة من المراجعات المالية والتشغيلية في منظور موحد
-تحويل نتائج المراجعة إلى إجراءات استراتيجية وتشغيلية
-استخدام البيانات المالية والتشغيلية لصقل اتخاذ القرار
-إنشاء إيقاع مراجعة متكرر لإدارة الأداء المستدام
-ترسيخ التحسين المستمر والمساءلة في الرحلة الريادية
المحاضرة 18: الاستدامة والقيمة طويلة الأجل
Sustainability & Long-Term Value
-نماذج الأعمال المستدامة
-ESG وريادة الأعمال المسؤولة
-القدرة التنافسية طويلة الأجل والقدرة على الصمود
-التوريث وضمان استمرارية الأعمال في المستقبل
المحاضرة 19: نصائح عملية حول بدء مشروعك
-الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
-الدروس المستفادة من رواد الأعمال الناجحين
-أدوات وقوالب وقوائم مراجعة عملية
-التخطيط للعمل لمشاريع المشاركين الخاصة
المحاضرة 20: الملخص والخاتمة
-النقاط الرئيسية والتكامل التعليمي
-ربط الاستراتيجية، العمليات، الأشخاص، والتمويل
-خطط العمل الشخصية
-الخطوات التالية والتنمية الريادية المستمرة
.svg)
